速看(kàn)!全面税务合规管理:央企怎么做(zuò)?
  • 作(zuò)者:雨露
  • 发表時(shí)間(jiān):2022-11-17 17:03:05

最近,不少(shǎo)央企将落实10月1日起施行(xíng)的《中央企业合规管理办法》列入重点工(gōng)作(zuò)清单。记者调查发现,央企在全面税务合规管理方面虽然各有侧重,但(dàn)已经在设置首席合规官、制定税务合规指南、形成有效闭环管理、加强税务信息化建设等方面開(kāi)始重点发力。有关专家建議(yì)央企负责人(rén),应对标对表《办法》的具体要(yào)求,從(cóng)大处着眼、小处着手,真正将税务合规管理持续引向深入。

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一(yī)


 设置首席合规官   

《办法》要(yào)求

  《办法》第二章(zhāng)“组织和(hé)职责”部分明(míng)确,央企应设立合规委員(yuán)会,可(kě)以与法治建设领导机构等合署办公,统筹协调合规管理工(gōng)作(zuò),定期召開(kāi)会議(yì),研究解决重点难点問(wèn)题。同時(shí)规定,央企应当结合实际设立首席合规官,不新增领导岗位和(hé)职數(shù),由总法律顾問(wèn)兼任,对企业主要(yào)负责人(rén)负责,领导合规管理部门组织開(kāi)展相关工(gōng)作(zuò),指导所属单位加强合规管理。

  

企业做(zuò)法

  很(hěn)多央企正在考虑如(rú)何设立合规委員(yuán)会和(hé)首席合规官。目前,一(yī)些央企已经设置税务合规管理員(yuán)岗位,负责审核纳税申报是否准确,集团转让定价制度是否合理,是否全面享受税收优惠等;有的央企则计划下(xià)一(yī)步设置税务合规管理員(yuán)岗位。


专家建議(yì)

  普华永道(dào)中國(guó)風(fēng)险及控制服务合伙人(rén)武瑶建議(yì),首席合规官在领导合规管理部门、组织開(kāi)展相关工(gōng)作(zuò)時(shí),可(kě)以重点关注合规管理与法务管理、內(nèi)部控制、風(fēng)险管理之間(jiān)的协同运作(zuò)机制,加强统筹协调,避免权责間(jiān)的交叉重复,通(tōng)过“多位一(yī)体”的合规管理建设工(gōng)作(zuò),持续提高管理效能(néng)。

  國(guó)家税务总局湖北省税务局第一(yī)税务分局局長(cháng)彭继旺表示,在首席合规官之下(xià),建議(yì)设立税务总监和(hé)若干税务合规管理員(yuán)职位。同時(shí),设立税务部或税务管理中心等税务管理机构,在参考國(guó)务院國(guó)资委于今年(nián)初印发的《关于中央企业加快(kuài)建设世界一(yī)流财务管理体系的指导意見(jiàn)》(國(guó)资发财评规〔2022〕23号)的基础上(shàng),明(míng)确税务合规人(rén)員(yuán)应主动参与投资并购、改制重组和(hé)创新业务等重大事项,從(cóng)机制上(shàng)保证税务合规人(rén)員(yuán)真正发挥作(zuò)用。

  



 制定税务合规指南  

《办法》要(yào)求

  《办法》第三章(zhāng)“制度建设”部分明(míng)确,央企应当构建分级分类的合规管理制度体系,包括合规管理基本制度、合规管理具体制度或专项指南。同時(shí),应根据法律法规、监管政策等变化情况,及時(shí)对规章(zhāng)制度进行(xíng)修订完善,对执行(xíng)落实情况进行(xíng)检查。

  

企业做(zuò)法

  绝大多數(shù)受访央企的税务合规管理制度建设已初具规模,并具有较好的管理成效。

例如(rú)

  在某央企下(xià)属二级子公司,记者看(kàn)到了(le)集团财税部门下(xià)发的税务管理手册、具体业务指导手册和(hé)操作(zuò)指南等一(yī)系列与税务合规有关的制度文件,而且很(hěn)成体系。如(rú)《税务管理手册》分為(wèi)合规分册、風(fēng)控分册、规划分册;《营改增指导手册》分為(wèi)会计核算篇、税收政策篇、税务管理篇等。


  《税务管理手册(合规分册)》详细介绍了(le)8个主要(yào)业务的税务合规管理要(yào)点,包括基础设施建设、PPP项目、勘察设计与咨询、资金(jīn)管理等。在此基础上(shàng),又详细介绍了(le)增值税及附加税費(fèi)、企业所得税以及其他(tā)税种的合规申报要(yào)点。


  得益于集团全面、详细的税务管理手册,和(hé)完善的税务合规管理制度,子公司的大多數(shù)涉税事项都(dōu)能(néng)准确、合规地(dì)处理。


专家建議(yì)

  建立全面的税务合规管理制度,是央企加强税务合规管理的重要(yào)组成部分。

  普华永道(dào)中國(guó)國(guó)企业务税务服务主管合伙人(rén)杨懿君建議(yì),尚未建立税务合规管理制度的央企,应尽快(kuài)在充分梳理自(zì)身业务、财务、税务情况后,從(cóng)三个层次建立税务合规管理制度——基本制度+合规办法+操作(zuò)手册。具体来说,基本制度明(míng)确税务合规管理的基本原则;合规办法明(míng)确涉税事项的合规管理要(yào)求;操作(zuò)手册则明(míng)确在业财税综合场景下(xià),处理涉税事项的具体步骤和(hé)內(nèi)容。

  对于已经建立了(le)较為(wèi)完善的税务合规管理制度的央企,普华永道(dào)中國(guó)國(guó)企业务税务服务合伙人(rén)张敏建議(yì),可(kě)以重点关注投资并购、改制重组、新业务模式、转让定价和(hé)海(hǎi)外(wài)运营等税务合规風(fēng)险较高的业务,并在认真总结、细致梳理的基础上(shàng),结合企业具体业务流程和(hé)关键税务風(fēng)险节点,制定专项业务税务合规指南,從(cóng)而减轻复雜(zá)涉税事项的税务合规風(fēng)险。

  



 形成有效闭环管理  

《办法》要(yào)求

  《办法》第四章(zhāng)“运行(xíng)机制”部分明(míng)确,央企应当建立合规風(fēng)险识别评估预警机制;将合规审查作(zuò)為(wèi)必经程序嵌入经营管理流程;发生合规風(fēng)险,相关业务及职能(néng)部门应当及時(shí)采取应对措施;建立违规問(wèn)题整改机制,提升依法合规经营管理水平。

  

企业做(zuò)法

  大多數(shù)的受访央企正在努力建设税务合规运行(xíng)机制。少(shǎo)部分央企因早年(nián)赴境外(wài)上(shàng)市等原因,形成了(le)较為(wèi)成熟的風(fēng)险识别、合规审查、風(fēng)险应对、违规問(wèn)责机制。


例如(rú)

  某國(guó)內(nèi)保险行(xíng)业头部央企,利用税务信息化和(hé)合规操作(zuò)指引等手段相结合,识别税务合规風(fēng)险;由业务经验丰富的税务人(rén)員(yuán)审核日常纳税、税收优惠适用准确性;在发现税务風(fēng)险后,從(cóng)相关的业务端入手,逐步分析业务、财务、税务哪些环节出了(le)問(wèn)题,深入分析問(wèn)题原因,并寻找解决办法。同時(shí),定期总结税务合规風(fēng)险,避免后续出现同类問(wèn)题。


专家建議(yì)

  央企可(kě)以分阶段開(kāi)展运行(xíng)机制建设。

  在税务風(fēng)险识别阶段,重点关注管理体制、重大事项可(kě)能(néng)触发的集团整体性、行(xíng)业性和(hé)系统性的重大税务風(fēng)险。具体来说,在內(nèi)部,央企应坚持重大事项税务报告制度,防止决策不当导致税务風(fēng)险;同時(shí),可(kě)以通(tōng)过建立税务風(fēng)险指标,利用计算机系统自(zì)动扫描,识别税务風(fēng)险,及時(shí)预警处置税务風(fēng)险,形成一(yī)套集团整体性、业务链条式、架构穿透性的税务風(fēng)险严密防控体系。在外(wài)部,可(kě)以充分利用税务部门的个性化服务,開(kāi)展税企直联互动,深化税企合作(zuò),定期開(kāi)展企业税收風(fēng)险內(nèi)控机制有效性测试评估。

  发现税务風(fēng)险后,在風(fēng)险应对环节,央企应從(cóng)税务、财务、业务和(hé)管理的角度去看(kàn)如(rú)何调整,長(cháng)效地(dì)解决税务風(fēng)险。如(rú)关联企业交易未按市场交易原则定价,产生转让定价風(fēng)险,那(nà)么,央企应從(cóng)业务端重新梳理定价原则、修改合同,從(cóng)财务端按照更新的定价原则入账,從(cóng)税务端按照更新的收入和(hé)利润,缴纳税款,從(cóng)而达到税务合规的要(yào)求。

  



 加强税务信息化建设  

《办法》要(yào)求

  《办法》第六章(zhāng)“信息化建设”部分明(míng)确,央企应当定期梳理业务流程,查找合规風(fēng)险点,运用信息化手段将合规要(yào)求和(hé)防控措施嵌入流程,针对关键节点加强合规审查,强化过程管控;同時(shí)应当利用大數(shù)据等技術(shù),加强对重点领域、关键节点的实時(shí)动态监测,实现合规風(fēng)险即時(shí)预警、快(kuài)速处置。

  

企业做(zuò)法

  绝大多數(shù)受访企业正在进行(xíng)税务信息化建设,只不过建设进度不同。处在基础建设期的企业,通(tōng)过信息化系统代替人(rén)工(gōng)完成发票审核、纳税申报等日常基础作(zuò)业;信息化程度较高的央企,利用風(fēng)险评测、數(shù)据统计等系统工(gōng)具,帮助集团完成各业务单元的風(fēng)险控制、税负统计、税金(jīn)预测等工(gōng)作(zuò)。极少(shǎo)數(shù)做(zuò)得比较好的央企,正在围绕企业战略,制定包括业务拓展在內(nèi)的整体税务规划,深入挖掘涉税數(shù)据价值。


例如(rú)

  國(guó)內(nèi)大型央企(建筑企业)去年(nián)底,规划布局了(le)全集团的税务管理平台建设,将发票、申报、涉税管理项目從(cóng)线下(xià)搬到线上(shàng)。集团总部坚持制度先行(xíng),梳理了(le)完整的涉税操作(zuò)流程和(hé)風(fēng)险点,并借助信息系统实现全集团税务管理流程的统一(yī)化、规范化,并汇总、分析集团下(xià)属所有单位的數(shù)据,使集团总部实時(shí)掌握各项目的税务管理情况。


专家建議(yì)

  对税务信息化建设已初具雏形的央企来说,下(xià)一(yī)步,可(kě)以将重点放在借助系统整合梳理符合自(zì)身行(xíng)业特性的風(fēng)险指标、强化动态分析与监测;基于总体发展战略,将税务數(shù)据分析纳入重大事项决策依据;基于成員(yuán)单位税务數(shù)据强化绩效考核等工(gōng)作(zuò),深入挖掘涉税數(shù)据价值,真正建设成世界一(yī)流管理体系,实现合规高效管税。

  对于基础相对薄弱的央企,孟超建議(yì)尽快(kuài)着手加强税务信息化管理,借助全面數(shù)字化电子发票改革契机,先從(cóng)发票管理、发票風(fēng)险防控入手,建设发票、税务數(shù)字化平台,打通(tōng)业财税票系统,积极迈出税务管理數(shù)字化转型第一(yī)步。

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